Jako krizový manažer se zaměřuji na menší obchodní a stavební firmy.
Pomáhám firmám projít krizí a zvítězit.

V čem Vám mohu pomoci

• Nebezpečí insolvence: v úvodu se zaměřuji  na důkladnou analýzu finanční situace firmy. Odvrácení případné insolvence řeším v co největší součinnosti s věřiteli. Pohled nezávislého experta je nenahraitelný.
  
• Zaměřuji se na hotovost a snížení nákladů:  Ozdravení společnosti provádím důsledně v součinnosti s vedením společnosti a s důrazem na co nejlepší výsledky.
• Obnova důvěry: Po krizi pracuji na obnově důvěry dodavatelů ve společnost.
• Ochráním statutární orgány společnosti před nepřízní osudu,
• Mohu pomoci statutárním orgánům společnosti splnit podmínku péče řádného hospodáře.
  

Jak pracuji

Jako krizový manažer poskytuji širokou škálu služeb, které jsou klíčové pro prevenci, řízení a zvládání krizových situací v organizaci. Mým hlavním cílem je minimalizovat negativní dopady krize a co nejrychleji vrátit společnost do normálního fungování. Spolupracuji s  advokáty a daňovými poradci. Můj pohled na věc je vždy komplexní.

Předkrizová fáze (prevence a příprava)

• Identifikace a analýza rizik: Zjišťuji potenciální hrozby, které by mohly vést ke krizi (např. finanční ztráty, kybernetické útoky, poškození reputace, přírodní katastrofy) a vyhodnocuje jejich pravděpodobnost a dopad.
• Příprava krizového plánu: Vytvářím podrobné akční plány, které definují kroky, postupy a odpovědnosti pro řešení různých typů krizí. Součástí je i plán kontinuity podnikání.
• Sestavení a trénink krizového týmu: Formuji tým, který bude krizi řídit, a zajišťuje jeho pravidelné školení a nácviky, aby se ujistil, že jsou všichni připraveni reagovat efektivně.
• Školení a simulace: Organizuji cvičení a simulace krizových scénářů, aby ověřil funkčnost plánů a připravenost zaměstnanců.

• Okamžité hodnocení situace: Rychle posoudím rozsah a povahu krize, aby bylo možné přijmout okamžitá a informovaná rozhodnutí.
• Vedení krizového týmu: Přebírám vedení a koordinuji celkovou reakci firmy na krizi.
• Krizová komunikace: Zajišťuji jasnou a transparentní komunikaci se všemi zainteresovanými stranami (dodavatelé, zaměstnanci, akcionáři, zákazníci, média a veřejnost), aby se minimalizovalo poškození reputace.
• Delegování úkolů: Efektivně rozděluji úkoly mezi členy krizového týmu a dalšími relevantními odděleními.
• Ochrana klíčových oblastí: Zaměřujeise na zajištění bezpečnosti zaměstnanců, ochranu finanční stability, technologií a dobrého jména značky.

• Řízení obnovy: Dohlíží na proces návratu k běžnému provozu a zajišťuje obnovu všech poškozených nebo narušených funkcí.
• Analýza a hodnocení: Provádí důkladnou analýzu celé krize, hodnotí efektivitu přijatých opatření a identifikuje oblasti pro zlepšení.
• Úprava a posílení plánů: Na základě získaných zkušeností aktualizuje a posiluje krizové plány, aby byla organizace ještě lépe připravena na budoucí události.
• Obnova důvěry: Pracuje na obnovení důvěry u všech klíčových partnerů a veřejnosti, což je klíčové pro dlouhodobou stabilitu.

Rady krizového manažera

• Připravujte se vždy na ten nejhorší scénář. Podání insolvenčního návrhu věřitelem je otázka krátkého času.
  
• Hotovost je král, kumulujte hotovost, prodejte vše nepotřebné. Zásoby, výrobky, vše,co zatěžuje a nevydělává
• Marže je to hlavní. Začněte osekávat náklady. Vždy odspodu. Ti nejméně výnosní lidé, skladové zásoby i výrobky musí pryč i za cenu prodělku
  
• Klíčový lidé ve firmě jsou nedotknutelní. Definovat, kdo jsou klíčový lidé a dát jim ještě větší samostnanost. Pomohou s vítězstvím nad krizí
  
• Informace, kdo je informován, není překvapen. Zajistěte si informace o svém byznyse všude, kde to jde. To co se děje teď v USA se může za pár let dít i u nás.